Con la participación virtual de 35 empresas afiliadas a la Asociación de
Industriales de El Salto (AISAC), la coordinadora de cultura organizacional
de la empresa Hershey, Guadalupe Susana Gómez Andrade, lideró una
conferencia sobre la “Marca Empleadora y Fidelización”.
Como parte de la última reunión de trabajo virtual de este año del Comité
de Capacitación de la AISAC, Gómez Andrade, en su ponencia, compartió
estrategias efectivas para atraer y retener talento en el sector industrial, un
desafío recurrente para las empresas de esta región.
La charla respondió a una problemática que afecta al corredor industrial de
El Salto: la falta de recursos humanos y la dificultad de retener a los
trabajadores capacitados en un mercado cada vez más competitivo.
Durante su exposición, Gómez Andrade explicó que la marca empleadora
debe posicionar a las empresas como lugares deseables para trabajar y
crecer profesionalmente. Esto se logra, explicó, mediante un conjunto de
prácticas que fortalecen el sentido de pertenencia y crean una conexión
genuina con los empleados.
Un plan de tres etapas para una fidelización exitosa
Entre los puntos destacados, Gómez Andrade presentó un modelo de tres
etapas de contacto con los colaboradores:
Primera etapa: Bienvenida y Onboarding: La experiencia de cada
colaborador empieza desde el primer contacto. A través de una bienvenida
cálida y un proceso de inducción bien estructurado, la empresa busca
transmitir desde el inicio sus valores y misión, creando una base sólida
para la relación laboral.
Segunda etapa: Comunicación interna y eventos de pertenencia: La
comunicación constante, combinada con eventos que celebren logros y
momentos especiales de los empleados, refuerza el compromiso y el
sentido de pertenencia. Desde celebraciones de cumpleaños y
quinquenios hasta reconocimientos por asistencia perfecta, cada detalle
cuenta para fomentar la conexión de los trabajadores con la empresa.
Tercera etapa: Presencia en redes sociales: Una marca empleadora
sólida también se proyecta externamente. Las redes sociales ofrecen un
espacio para mostrar la cultura interna y dar voz a la empresa en temas de
interés, atrayendo tanto a candidatos como a potenciales colaboradores
que compartan sus valores.
Recursos y evaluación de impacto
Gómez Andrade también subrayó la importancia de gestionar los recursos
de forma eficiente, evaluando el presupuesto para eventos de fidelización y
priorizando aquellos con mayor impacto. Aplicar encuestas de satisfacción
permite ajustar las estrategias y medir la efectividad de cada actividad,
asegurando que realmente respondan a las expectativas de los
colaboradores.
La clave para el éxito: un ambiente de trabajo motivador
Este tipo de estrategias busca responder a la creciente demanda de empresas que no solo ofrezcan buenos salarios, sino también un ambiente laboral que motive a los empleados a quedarse. “La retención de talento es clave para la competitividad en cualquier industria, y en el sector Industrial de El Salto no es diferente”, señaló Gómez Andrade.
Al término de la charla virtual, la AISAC entregó a Gómez Andrade un
reconocimiento por su participación y se agradeció la información
proporcionada, destacando que estas estrategias representan una gran
oportunidad para crear culturas laborales positivas en sus empresas.
La AISAC continuará promoviendo este tipo de capacitaciones, con el
objetivo de fortalecer el capital humano y apoyar el desarrollo de un sector
industrial más próspero y comprometido en Jalisco. Así mismo, la
coordinadora de Operativa de la asociación Silvia Gallegos compartió la
propuesta de temas para el plan de trabajo del Comité de Capacitación
para el 2025.