- El nuevo ADN de las empresas competitivas del corredor industrial de El Salto.
La violencia laboral tiene un costo que pocas empresas calculan: pérdida de talento, baja productividad, conflictos internos y riesgos legales que pueden impactar directamente en su competitividad. Hoy, las organizaciones más exitosas ya no sólo invierten en tecnología e innovación; también construyen
culturas laborales donde el respeto y la dignidad humana son innegociables.
Ese fue el mensaje central del taller virtual “Estrategias de Apoyo para la Erradicación de la Violencia Laboral”, impartido por las especialistas Violeta Magdalena Azcona Reyes y Valeria McMillan, de la organización INCIDIR A.C., a las empresa afiliadas a la Asociación de Industriales de El Salto (AISAC), quienes hicieron un llamado a transformar los centros de trabajo en espacios seguros, incluyentes y libres de violencia.
Ese fue el mensaje central del taller virtual “Estrategias de Apoyo para la Erradicación de la Violencia Laboral”, impartido por las especialistas Violeta Azcona y Valeria McMillan, de la organización INCIDIR A.C., a las empresas
afiliadas a la Asociación de Industriales de El Salto (AISAC), quienes hicieron un llamado a transformar los centros de trabajo en espacios seguros, incluyentes y libres de violencia.
“Prevenir cuesta menos que reparar el daño”, señalaron las especialistas al
advertir que la violencia laboral continúa normalizándose en muchas
organizaciones a través de prácticas aparentemente cotidianas como los
rumores, las burlas, la exclusión deliberada, la sobrecarga de trabajo utilizada
como castigo y las conductas de hostigamiento y acoso.
La capacitación reveló un dato que obliga a las empresas a replantear sus políticas laborales. De acuerdo con la Encuesta Nacional sobre Uso del Tiempo del INEGI, el 74.4% del trabajo doméstico y de cuidados no remunerado es realizado por las mujeres, mientras que los hombres participan únicamente con el 25.6%. Esta brecha limita el desarrollo profesional femenino y coloca sobre las organizaciones la responsabilidad de impulsar esquemas laborales más corresponsables.
Para las empresas, la conciliación entre la vida laboral, familiar y personal ya no es un beneficio adicional, sino una ventaja competitiva. Horarios flexibles, permisos relacionados con actividades de cuidado y espacios adecuados para las personas trabajadoras se han convertido en herramientas estratégicas para
atraer y retener al mejor talento.
Durante el taller se explicó que la violencia laboral no siempre se manifiesta mediante agresiones evidentes. También puede presentarse en forma de discriminación, hostigamiento, acoso sexual, violencia psicológica, digital o económica, afectando gravemente la salud emocional de las personas y el
desempeño de los equipos de trabajo.
Uno de los fenómenos que mayor preocupación genera es el denominado mobbing o acoso laboral organizado. Este proceso inicia con el aislamiento de una persona trabajadora, continúa con el desprestigio de su imagen profesional y, en muchos casos, culmina con su salida de la organización. Detectarlo a
tiempo puede evitar importantes consecuencias humanas y económicas para las empresas.
Las especialistas de INCIDIR A.C. destacaron que las consecuencias de la violencia laboral son profundas: incremento en la rotación de personal, ausentismo, deterioro del clima organizacional, disminución de la productividad y un mayor riesgo de litigios laborales. El impacto económico y reputacional puede
ser considerable cuando las organizaciones carecen de mecanismos efectivos de prevención y atención.
La buena noticia es que las empresas cuentan con herramientas para actuar. Protocolos internos, canales confidenciales de denuncia, capacitación permanente y comités especializados son algunos de los instrumentos que permiten atender oportunamente cualquier situación de violencia laboral antes
de que escale y comprometa la estabilidad organizacional.
Además, las recientes reformas a la Ley Federal del Trabajo (enero de 2026) han elevado los estándares de cumplimiento empresarial. Las personas empleadoras tienen ahora la obligación de capacitar a su personal para prevenir las violencias, implementar protocolos contra la discriminación y garantizar espacios laborales libres de hostigamiento y acoso. El incumplimiento puede derivar en sanciones económicas y responsabilidades legales.
Las empresas del corredor industrial de El Salto enfrentan un momento decisivo. La competitividad ya no se mide únicamente por indicadores financieros o capacidad de producción. El nuevo diferenciador está en la capacidad de construir culturas laborales basadas en el bienestar, la igualdad y el respeto por las personas.
Erradicar la violencia laboral no es una tendencia pasajera; es una inversión estratégica que fortalece la reputación empresarial, incrementa el compromiso de los equipos y posiciona a las organizaciones como referentes de responsabilidad social y cumplimiento normativo.
El mensaje de Violeta Azcona y Valeria McMillan fue claro para las empresas de la AISAC: las organizaciones que coloquen a las personas en el centro de sus decisiones serán las que lideren el futuro del trabajo en México.
Edición de Elvira Sánchez Rivera especialista en Comunicación Corporativa.
